（以发言顺序部分整理）
广东华兴李深华董事长：
在谈到行业未来发展时提出五个提高：1、提高政府正面关注度，争取更多支持；2、提高消费者对玻璃的关注度（启动专家功能）；3、提高行业自觉、自信、自律的精神；4、提高行业的集中度；5、提高产品的附加值。
烟台长裕玻璃有限公司朱鹏程董事长：
1、OI进入中国后对行业提高有贡献；2、目前玻璃行业是一个完全竞争的行业，没有人保护我们；3、行业入行的门坎太低了，使得大公司越来越难做了，最终的受益者不是生产者和消费者；4、中国的包装业离不开玻璃；5、做一切有利于玻璃瓶罐轻量化的事。
德州晶华玻璃集团有限公司田文顺董事长：
1、行业很苦很累，但乐趣最大；2、行业目前的状况有四低：建厂低投资、低成本、低质量、低价格，总之是进入的门坎低；3、在谈到今后的思路时说：（1）确立自己的主业方向（2）做精客户（3）发挥自己的优势（4）个性化服务及新品的推出。对行业的认识：（1）总量控制（2）借用浮法玻璃的“准入制”（3）大玻璃厂成为酒厂有产权联系的联姻厂（4）不局限于所有制形式，严格法律法规，制定质量标准。
四川省宜宾环球集团有限公司邓庆国副总：
1、对于人力资源的利用，不在于人的多少，而在每个人的效率有多高，只要效率提升了，人多反而是好事；2、孟理事长说过，产业转型是逼出来的。一方面我们如何满足国内白酒企业的需求，利用我们的差异化，把我们的后加工做得非常完整，另一方面，从供应链上来做一下我的竞争力的提升；3、在国际市场上我们是在做蛋糕，而不是在切蛋糕；4、技术的升级是产业的升级保证，客户的产品升级了，我们的产业才能升级。
秦皇岛方圆玻璃有限公司张智勇董事长：
在总结了瓶罐专委会一年来的工作后谈了一些想法：1、现在的行业能进则进，不进则退；2、呼吁有实力有影响的企业做出应有的贡献；3、现在的行业集中度不够，要重组、兼并、收购、合资。
欧文斯伊利诺斯(上海）管理有限公司林永治经理：
1、真正的玻璃瓶不要走减量的路；2、行业的寒季到了，要反思哪些方面做得不够；3、销售人员要作销售工程师；4、要解决涂料对员工的影响，制定安全标准；5、呼吁啤酒瓶标准的推进，市场监管要跟进。
中国日用玻璃协会孟令彦理事长：
1、改革开放 与时俱进；创新发展 与市俱进；引导消费 与人俱进；2、观念的转型是思想观念的转型；粗放型向集约型转变；制造型向创造型转变；3、要有百年企业的思路；4、要高度重视环保压力；5、重视品牌人才的建设；6、提高准入门坎；7、转型升级是今后行业的方向--------。
