随着互联网+市场经济环境的快速发展，人们对日用玻璃器皿消费的个性化理念不断增加，日玻器皿企业为了加快自身发展的步伐，通过一系列的变革转型强化企业的经营手段。企业在发展过程中越来越重视到人力资源的价值的重要性，因为为了使玻璃器皿企业能够更加科学化的运营，则根据企业的实际经营状况来制定科学的资源调配方案，这样可以有效的调动起企业全体人员工作的积极性，使其职业价值更好的在日用玻璃器皿企业经营发展程中得以发挥出来。
一、人才的重要性
随着世界玻璃经济信息一体化速度的不断加快，市场竞争也越发激烈，只有充足的人才才能在各个工艺技术环节中达到要求的质量标准，才能利用先进的技术来降低成本，提高效率，获取最大化的经济效益，所以可以说人才资源是玻璃器皿企业竞争实力的体现。玻璃器皿企业是从事日用玻璃器皿生产和经营的组织机构，人才资源是日玻企业得以发展的重要基础，只有通过整合企业的劳动力以及人才资源，才能更好的带动企业的发展，而日用玻璃器皿企业内部发展的状况，也是人力资源调配效率发挥着决定性的作用，所以只要不断强化玻璃器皿企业内部建设，才能加快玻璃器皿企业发展的步伐。当前日用玻璃器皿行业处于激烈的市场竞争中，而这种竞争归根结底即是人才资源的竞争，人才资源作为玻璃器皿企业的最重要资源，只有充分发挥人才资源的价值，才能更好的处理企业的各项事务，体现出更高的经济价值效益。
二、优化管理秩序
企业的经营和发展都离不开人力资源，这是最为核心的基本条件，因为企业在各项业务开展过程中都需要由人员来实施，只有各个岗位上人员都充分的发挥好自身的职能作用，才能确保企业内部经营流程的有序进行。玻璃器皿企业通过在内部设置若干个工作环节，而且每个部门的员工都在自己的岗位上发挥着自己的职业技能，这样就有效的确保了日用玻璃器皿企业生产经营工作的顺利实施，共同为企业实现经济效益这个目标而努力。所以日用玻璃器皿企业需要在发展过程中，加强对内部人员的调配，使人力、人才资源在企业经营发展过程中更好的发挥出自身的价值。
三、人才资源调配管理措施
一是优化组织机构：
进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实玻璃器皿生产知识和实践能力的技能操作人员队伍，建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构，培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。
二是调整管理机制：
日玻企业发展历程的不同阶段的经验都在告诫着高层管理者，要做好管理层与员工之间的沟通工作。沟通带来理解，理解带来合作。员工是企业的内部顾客，管理人员要不断深入了解员工的需求、态度、愿望，这样才能使内部营销工作和管理工作更具成效。根据员工的实际情况和实现自我的需要，抓好知识、技能培训，实施“素质工程”，建设一支掌握先进科学知识和技术手段的高素质员工团队，既是人力资源管理部门的责任，也是玻璃器皿企业发展的需要。
三是改善薪酬待遇：
薪酬是员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳，包括物质回报与非物质回报两个部分。其中，物质回报就是我们通常所说的薪酬。薪酬就是因员工为企业所做的贡献而获得的直接或间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。薪资待遇高低直接影响着员工参与企业经营发展的积极性，玻璃器皿公司拟定劳动力资源规划方案中，要充分保障员工们的薪酬待遇，提高其对于企业的“忠诚度”，这样才能扩大劳动力群体的综合生产价值。
四是强化职业培训：
日用玻璃企业自身的发展和完善，需要通过加强对人力资源的培训来实现，培训可以采用内部培训和外部培训两种方式来进行。特别是在企业制定发展战略规划时，更应将员工的培训放在重要的位置，只有强化对员工的培训，才能使玻璃器皿企业不断的注入新的活力，使员工树立终身学习的理念，而且玻璃器皿企业还需要构建现代化的教育培训体系，建立形式多样、专业齐全的教育培训格局，从而打造出一支高素质的专业化人才队伍，为企业的可持续发展提供人才的储备。
五是塑造工作环境
办公作业环境的好坏直接关系到人力资源的价值是否能够激发出来，所以在企业发展过程中，需要创造一个和谐、积极向上的办公作业环境，在这种环境下，可以更好的将人力资源的价值体现出来。这就需要企业要重视文化建设，在良好的文化环境下将素养教育的作用更好的发挥出来。并以企业经营发展战略作为企业文化建设的重要依据，这样对于企业长远的发展及提升竞争力具有极为重要的意义。同时作为玻璃器皿企业，更需要强化员工内部的管理，及时解决员工之间存在的矛盾，提升员工的凝聚力，从而使员工在企业发展过程中具有较强的积极性和主动性。
日用玻璃器皿企业的发展，离不开人力资源的管理，特别是在当前玻璃器皿企业发展的新的经济环境形势下，玻璃器皿企业更应强化劳动力资源的调配，从企业自身发展的实际情况出发，不断的优化组织结构，对管理机制进行调整，掌握职业培训和薪酬待遇，从而不断的优化人力、人才资源调配方案，确保日用玻璃器皿企业人力、人才资源的综合效能能够更好的得以价值实现。
